数字印刷改变图书出版业态

随着数码印刷技术在行业的不断推广，以及互联网信息技术的不断迭代，出版印刷业进入了一个快速变化发展的新时代，互联网+出版印刷突破了生产制造端的地域限制，对出版印刷行业的现有生产、发行模式正在形成巨大的影响。

但从目前的发展趋势来看，如果只靠设备与生产能力升级，并不能实现行业的完全转型升级，出版印刷行业也面临着商业模式的重塑——重新定义产品与渠道，甚至需要重新定位企业的角色与价值创造。

数字印刷改变图书出版业态

目前出版行业普遍面临库存压力大、渠道信息不通畅的难点。随着国家将环境治理、环保要求上升为去产能、供给侧改革的重要杠杆，同步开展城市产业升级，许多印制规模小、批量少的印刷厂纷纷搬离城区，甚至出现部分企业停产、停业的现象，导致许多出版社3000册以下订单的图书印制困难。

在国家大力推动供给侧改革及两化融合的大背景下，众多印刷企业也对自身定位开始进行全新的思考。在2013年就成立出版事业部，意在解决出版行业的库存与供应链等行业痛点的海蓝印艺，提出在新时期要转型成为一家工业互联网公司的目标，并从以下三方面逐步展开变革：

首先是对生产制造的变革。海蓝通过新生产线投入、全国性生产基地布局、快速交货能力打造，逐步建成海蓝智能化工厂；通过智能化和自动化技术升级改造，海蓝将通过机器替代部分人工，实现设备24小时不间断运转，设备利用率和生产效率提高，人工成本必然会随之降低，这极大地提高了图书按需印刷适应性。2012年，海蓝与惠普达成战略合作，组建了规模化的数码印刷机群，并加大软件信息系统的建设，形成海蓝强大的按需印刷能力。据北京海蓝文化传播有限公司总经理朱俊介绍，海蓝出版事业部在图书按需印刷业务板块，现已安装惠普轮转喷墨数码印刷机12台，日产能10万册以上。

其次是针对行业商业模式的变革。基于在多个数码印刷基地的布局，海蓝具备了为全国出版社提供“多点数字按需印刷、就近快速物流配送”的服务能力，满足“多品种、小批量、多地区”的按需出版印刷要求，从源头解决六台盒宝资料大全库存和需求量不均、区域分散的难点。

最后是整个信息与平台的搭建。当前，海蓝着力打造快速交货能力，提高整体的供应链响应速度。朱俊介绍说：“海蓝正在各个基地试点按需印刷、一本起印、48小时生产交货。客户在海蓝平台下订单，海蓝通过自主研发的印前印后工序设备，以及实现全连接的自动化生产线，进行生产。充分发挥设备与技术优势，海蓝将原来的一本起印交货周期大大缩短，部分订单已经实现24小时内快速交货。同时，整合当地的物流资源，提供隔日达快递服务，提升整个行业的供应链效率。”